深圳龙岗区作为珠三角重要的制造业基地，拥有大量劳动密集型工业园区，在扫地车应用上面临独特挑战。这些园区普遍存在空间狭小、人车混行、作业时段受限等问题，使得大型扫地车难以充分发挥作用。龙岗区创新性地发展出"扫地车+人工"的协同作业模式，在保障清洁效果的同时，兼顾了就业保障和社会稳定。
在坂田街道某电子产业园区，管理者将30万平方米的园区划分为三个区域：主干道和广场使用中型扫地车，每小时可清洁1.2万平方米；车间之间通道使用小型电动扫地车，适应4米宽的通道作业；建筑物周边和隐蔽角落则由人工清洁。这种分级处理使整体清洁效率提升280%，同时保留了45%的原有保洁岗位。园区管理方算了一笔账：虽然设备投资达75万元，但年运营成本从原来的126万元降至68万元，两年内即可收回投资。
龙岗区的经验特别注重人员转型培训。原保洁人员经过系统培训后，部分转为扫地车操作员，工资提高30%；部分转为设备维护员；其余人员专注于精细化清洁和绿化维护，形成多层次的清洁团队。这种模式不仅解决了设备引入可能带来的裁员问题，还提升了整个团队的职业素养。2022年，该园区被评为"深圳市工业园区环境管理示范单位"，其经验已在全区27个工业园区推广。
特别值得一提的是，龙岗区还针对电子产业特点，在扫地车上加装了静电消除装置，有效解决了电子产品生产环境中静电灰尘的难题。园区企业反映，引入这种定制化扫地车后，产品静电不良率下降0.8个百分点，相当于每年减少质量损失约350万元。